МНОГОФАКТОРНЫЙ ПОДХОД К ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В статье представлен научно-методический подход к антикризисному управлению промышленными предприятиями, основанный на дифференциации моделей поведения в зависимости от стадии кризисного цикла и динамики внутреннего и внешнего потенциала. В рамках статьи подробно рассмотрена предложенная типология четырех моделей поведения: «наступление», «защита», «отступление», «капитуляция», каждую из которых характеризуют конкретные управленческие стратегии и тактические действия, соответствующие определенному сочетанию внутреннего и внешнего потенциалов предприятия. Авторами предложена матрица принятия решений, как инструмент для визуализации и выбора оптимальной модели поведения, рассмотрен реабилитационно-ориентированный подход как альтернатива при одновременном снижении обоих потенциалов. Обоснована необходимость цикличности процесса антикризисного управления, обеспечивающей адаптивность и эффективность разработанных мер. Научная новизна исследования состоит в том, что кризисные ситуации предлагается рассматривать как многомерные процессы, требующие индивидуального подхода и формирования уникальной стратегии управления, соответствующей конкретным обстоятельствам. Научным результатом исследования является представленная технологическая модель формирования механизмов антикризисного управления, позволяющая предприятиям не только преодолевать кризис, но и трансформировать его в возможность для развития. Предложенная модель формирования механизмов антикризисного управления, интегрирующая стратегическое планирование и тактическое исполнение, нацелена не только на минимизацию последствий кризиса, но и на использование возникающих возможностей для последующего усиления конкурентных позиций предприятия.