ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Лушников А.А., Баландина М.М., Сигаева Р.П., Царюк А.С., Тихонова А.В.
В российской управленческой практике цифровизация нередко оценивается по числу внедренных информационных систем, тогда как фактический эффект для качества управления зависит от более сложной совокупности организационных и аналитических факторов. Цель статьи заключается в уточнении содержания цифровой зрелости российских организаций и в выявлении механизмов ее влияния на управленческую эффективность. В качестве рабочей гипотезы выдвинуто положение о том, что рост управленческой эффективности обеспечивается не самим наличием цифровых решений, а согласованностью процессов, данных, аналитики, управленческих ролей и цифровых компетенций. Научная новизна исследования состоит в интерпретации цифровой зрелости как интегральной характеристики управленческой системы, а не как частного результата ИТ-модернизации. Материалами исследования выступили отечественные и зарубежные научные публикации по цифровой трансформации, управленческой эффективности и аналитике данных, а также российские нормативно-стратегические документы и статистические сборники. Методологическую основу составили сравнительный анализ моделей цифровой зрелости, структурно-функциональная декомпозиция управленческого контура организации, контекстный анализ российских условий цифровой трансформации и логическое моделирование управленческих эффектов. В результате обосновано, что цифровая зрелость повышает управленческую эффективность через сокращение длины управленческого цикла, повышение качества решений, снижение транзакционных издержек координации, укрепление прозрачности ответственности и рост адаптивности организации. Практическая значимость статьи состоит в формулировании направлений повышения цифровой зрелости российских организаций: от диагностики зрелости и интеграции данных до развития data-driven культуры и цифровых компетенций менеджмента. Перспективы дальнейших исследований связаны с разработкой отраслевых методик измерения цифровой зрелости и эмпирической проверкой предложенных механизмов на выборках российских организаций.
цифровая зрелость, управленческая эффективность, цифровая трансформация, оценка зрелости, data-driven управление, цифровые компетенции, российские организации
Лушников А.А., Баландина М.М., Сигаева Р.П., Царюк А.С., Тихонова А.В. Цифровая зрелость российских организаций как фактор повышения управленческой эффективности // Прогрессивная экономика. 2026. № 4. С. 465–479. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_4_465.
DIGITAL MATURITY OF RUSSIAN ORGANIZATIONS AS A FACTOR OF MANAGERIAL EFFECTIVENESS IMPROVEMENT
Authors:
Lushnikov A.A., Balandina M.M., Sigayeva R.P., Tsaryuk A.S., Tikhonova A.V.
Abstract:
The research problem lies in the fact that Russian managerial practice often evaluates digitalization by the number of implemented information systems, while the actual effect on management quality depends on a more complex set of organizational and analytical factors. The purpose of the article is to clarify the content of digital maturity of Russian organizations and to identify the mechanisms through which it affects managerial effectiveness. The working hypothesis is that gains in managerial effectiveness are generated not by the mere presence of digital tools, but by the alignment of processes, data, analytics, managerial roles, and digital competencies. The scientific novelty of the study lies in interpreting digital maturity as an integral characteristic of the management system rather than as a partial outcome of IT modernization. The study draws on Russian and international academic publications on digital transformation, managerial effectiveness, and data analytics, as well as Russian strategic and statistical materials. The methodological framework combines comparative analysis of digital maturity models, structural and functional decomposition of the organizational management contour, contextual analysis of Russian conditions of digital transformation, and logical modeling of managerial effects. The findings show that digital maturity improves managerial effectiveness by shortening the management cycle, improving decision quality, reducing transaction costs of coordination, strengthening transparency of responsibility, and increasing organizational adaptability. The practical significance of the article consists in proposing guidelines for Russian organizations, including maturity diagnostics, data integration, development of a data-driven culture, and enhancement of managers’ digital competencies. Further research should focus on sector-specific methods for measuring digital maturity and on empirical testing of the proposed mechanisms using samples of Russian organizations.
Keywords:
digital maturity, managerial efficiency, digital transformation, maturity assessment, data-driven management, digital competencies, Russian organizations
For citation:
Lushnikov A.A., Balandina M.M., Sigayeva R.P., Tsaryuk A.S., Tikhonova A.V. (2026). Tsifrovaya zrelost’ rossiiskikh organizatsii kak faktor povysheniya upravlencheskoi effektivnosti [Digital maturity of russian organizations as a factor of managerial effectiveness improvement]. Progressivnaya ekonomika [Progressive Economy], 4, 465–479. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_4_465. (In Russ., abstract in Eng.)

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

График выхода журналов

Последние выпуски