ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ HR-СТРАТЕГИЙ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Статья посвящена исследованию влияния глобальной экономической неопределенности и санкционных ограничений на формирование HR-стратегий международных компаний в Российской Федерации. Актуальность темы обусловлена трансформацией внешнеэкономической среды, усложнением доступа к международным рынкам капитала, технологий и кадров, а также необходимостью адаптации корпоративных моделей управления персоналом к новым институциональным и организационным условиям. Цель исследования заключается в выявлении ключевых направлений и инструментов формирования HR-стратегий международных компаний, обеспечивающих их устойчивость, кадровую безопасность и операционную адаптивность в условиях санкционного давления и экономической нестабильности. В статье рассматриваются основные тенденции трансформации HR-стратегий международных компаний в России, включая локализацию кадровой политики, развитие внутренних кадровых резервов, пересмотр программ мотивации и удержания, усиление цифровизации HR-процессов, переориентацию на национальный рынок труда, а также применение гибридных моделей занятости и обучения. Отдельное внимание уделено международной трудовой миграции: сокращению выезда из России, росту внутреннего спроса на иностранную рабочую силу и изменению географии привлечения работников. Методологическую основу исследования составили системный, сравнительный и аналитический подходы, а также обобщение современных корпоративных практик международных компаний, функционирующих в Российской Федерации. В результате установлено, что наиболее эффективные HR-стратегии в условиях экономической неопределенности и санкционных ограничений связаны с повышением автономности локальных подразделений, развитием внутреннего потенциала персонала, адаптацией компенсационных и карьерных моделей, а также усилением роли HR как стратегического инструмента устойчивости бизнеса. Сделан вывод о том, что в новых условиях HR-стратегии международных компаний в России трансформируются из универсальных глобальных моделей в локально адаптированные системы, ориентированные на сохранение кадрового потенциала, управляемость рисков и обеспечение долгосрочной жизнеспособности бизнеса.