МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПК КАК БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ

Яшин С.Н., Иванов А.Б.
Целью статьи является разработка и практическая апробация метода управления повышением стоимости предприятия оборонно-промышленного комплекса как бизнес-единицы за счет увеличения капитализации проектов, входящих в портфель. Показано, что устойчивость развития предприятий оборонно-промышленного комплекса является одним из ключевых факторов, определяющих устойчивость промышленного развития России, а предприятия оборонно-промышленного комплекса, помимо задач, связанных с выполнением государственного оборонного заказа, активно участвуют в достижении целей реализации политики диверсификации. Обосновано, что одним из ключевых инструментов обеспечения диверсификации российской экономики является сбалансированный портфель проектов по созданию продуктов специального и гражданского назначения. Получен вывод о том, что управление портфелем осуществляется с использованием метода планирования повышения остаточной стоимости предприятия как бизнес-единицы за счет максимальной капитализации проектов диверсифицированного портфеля. В рамках достижения поставленной исследовательской цели был проанализирован существующий портфель проектов предприятия ОПК (АО «ГЗАС им. А. С. Попова») и предложен новый финансовый план для увеличения его капитализации. В результате применения дополнительного инвестирования и финансирования удалось увеличить остаточную стоимость портфеля более чем в пять раз.
управление предприятием, повышение стоимости предприятия, оборонно-промышленные предприятия, управление портфелем оборонно-промышленных предприятий
Яшин С.Н., Иванов А.Б. Метод управления повышением стоимости предприятия ОПК как бизнес-единицы // Прогрессивная экономика. 2023. № 8. С. 52–65.

График выхода журналов

Последние выпуски