Название статьи
Метод принятия управленческих решений в проектных командах с учётом конфликтогенных факторов
Авторы
Filippov R. G, R. G Filippov
Аннотация
Межфункциональный состав проектной команды и сжатые сроки согласования повышают вероятность расхождения участников в критериях оценки управленческих альтернатив, а конфликт в такой среде возникает как следствие уже принятого решения и до выбора не оценивается. Цель статьи – разработать метод принятия управленческих решений в проектных командах, который включает оценку конфликтогенных факторов непосредственно в процедуру выбора альтернативы. Гипотеза исследования состоит в том, что предварительная оценка конфликтогенных факторов при выборе альтернативы снижает вероятность деструктивных конфликтов на этапах планирования и исполнения проекта. Исследование выполнено методами сравнительного анализа 11 методов принятия управленческих решений по 17 источникам, синтеза отобранного инструментария и формализации процедуры выбора в виде пошагового алгоритма. Сравнительный анализ показал, что ни один из рассмотренных методов не предусматривает превентивной оценки конфликтогенного потенциала управленческих альтернатив. В части инструментов конфликт описан как признак сложившейся ситуации, а аналитические методы оптимизируют выбор по критериям эффективности и отвлекаются от последствий для команды. Разработан метод принятия управленческих решений в проектных командах, основанный на интеграции критериев оценки факторов возникновения конфликтов в процедуру выбора управленческих альтернатив. Метод объединяет пять групп конфликтогенных факторов и алгоритм, состоящий из семи шагов, и опирается на шкалу попарных сравнений Т. Л. Саати, приёмы достижения консенсуса в группе и экспериментально подтверждённое снижение эскалации обязательств с 39% до 20% при когнитивном праймировании. Научная новизна результата состоит в переводе конфликтогенности из признака сложившейся ситуации в измеряемый параметр каждой управленческой альтернативы. Практическая значимость определяется возможностью снизить операционные потери за счёт предупреждения деструктивных конфликтов. Перспективу работы составляют эмпирическая проверка метода на выборке проектов и калибровка весов по статистике мониторинга.
Ключевые слова
проектная команда, принятие управленческих решений, конфликтогенные факторы, интегральный индекс конфликтогенности, управленческая альтернатива, многокритериальная оптимизация, превентивное управление конфликтами
DOI: 10.54861/27131211_2026_9_259
Цитировать статью
Filippov R. G, R. G Filippov Метод принятия управленческих решений в проектных командах с учётом конфликтогенных факторов // Прогрессивная экономика. 2026. № 9. С. 259–274. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_9_259
Выпуск: № 9 / 2026
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.