АДАПТИВНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

В статье исследуются адаптивные бизнес-модели, которые позволяют малым предприятиям эффективно управлять изменениями в условиях цифровой трансформации. Автором дается характеристика бизнес-моделей, которые можно адаптировать к масштабу ведения малого предпринимательства в условиях цифровой трансформации: подписная модель, краудсорсинг, открытый бизнес, экосистемная модель, XaaS-платформы, распределенные фабрики, технологические хабы, цифровой франчайзинг. Рассмотренные теоретические основы моделирования управления организациями легли в основу разработки адаптивной бизнес-модели управления цифровой трансформацией в малом предпринимательстве на примере компании строительной отрасли в рамках достижения цели исследования. Результатом исследования стала концептуальная адаптивная бизнес-модель, построенная на синергии цифрового франчайзинга и экосистемного подхода. Данная модель включает следующие процессы: управление производством, управление клиентами, управление маркетингом и сбытом, управление финансами, управление персоналом, планирование и учет. Выделены ключевые преимущества адаптивной бизнес-модели в аспекте сокращения производственного цикла малого предприятия за счет совершенствования бизнес-процессов на основе цифровых технологий. Таким образом, организации малого предпринимательства не нужно искать поставщиков, тестировать производственные процессы, искать способы продвижения и апробировать многие текущие операции.