АДАПТАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА К ЦИФРОВОЙ СРЕДЕ: МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ СТЕКОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ)

Переход к цифровой экономике меняет требования к тому, как промышленные компании выстраивают стратегическое управление. Базовые подходы (сбалансированная система показателей и ключевые индикаторы эффективности) остаются востребованными, но нуждаются в серьёзной переработке, поскольку горизонт планирования сокращается, в систему метрик включаются цифровые и инновационные ориентиры, усиливается фактор внешней среды. Целью статьи является разработка и эмпирическая проверка модели комплексной оценки зрелости стратегического управления, адаптированной к предприятиям стекольной промышленности и учитывающей специфику цифровой трансформации, а также формирование на её основе алгоритма принятия управленческих решений. В работе представлена авторская модель комплексной оценки зрелости стратегического управления, построенная на пяти взаимосвязанных блоках – стратегическом, технологическом, организационно-управленческом, экономическом и социально-инновационном. Апробация проведена на отраслевых данных стекольной промышленности России за период 2023–2025 гг.: значение интегрального индекса зрелости повысилось с 0,265 (неустойчивый уровень) до 0,581 (стабильный уровень). Практическая ценность предложенного инструментария заключается в формировании единого количественного индикатора, который руководство может использовать для выбора приоритетов трансформации, распределения бюджетных средств и регулярного мониторинга достигнутых результатов.