АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ СНАБЖЕНИЯ УНИВЕРСИТЕТА

Целью статьи является проведение аналитического исследования стратегии трансформации логистических процессов в системе снабжения университета с дальнейшим обоснованием развития цифровизации при осуществлении государственных закупок. Изучение взаимосвязи между концепциями, возникающими внутри университета при проведении процедуры закупки и влияния нормативно-правовой базы Российской Федерации. Автором представлены материалы и методы поиска решений, связанных с актуализацией задач повышения надежности функционирования системы снабжения университета в условиях повышенных требований к продолжительности логистических циклов обслуживания заявок внутренних потребителей при изменении доли срочных и уникальных позиций. Определены общие аспекты рассматриваемых вариантов логистического процесса закупки университета, функций снабжения и принципа осуществления определения потребностей в закупаемых ресурсах. Проведен факторный анализ сокращения продолжительности логистического цикла обслуживания заявок внутренних потребителей с учетом особенности управления временны́ми параметрами логистических процессов в строгом соответствии установленным нормативно-правовыми документами. На основании факторного анализа показано влияние параметров заявок внутренних потребителей и процессов функционирования контрактного подразделения университета на эффективность работы системы снабжения в части соответствия целевым параметрам продолжительности логистического цикла. Уточнена взаимосвязь между степенью силы нормативно-правовой базы Российской Федерации и степенью зрелости логистических процессов в проведении процедур закупок для обеспечения университета ресурсами. Выявлено, что не во всех случаях принятый логистический процесс закупки товарно-материальных ценностей и других ресурсов для обеспечения университета является положительным. Проведена оценка соответствия стратегическим задачам процесса снабжения университета ресурсами. Предложена методика работы подразделений с оценкой различных групп показателей, в частности, определяющих логистические, общекорпоративные, финансовые, производственные и другие результаты взаимодействия.