ДНК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Цель настоящего исследования заключается в обосновании подхода, при котором ДНК-менеджмент трактуется не только как маркетинговая категория, отражающая ценности и культуру компании, но и как инструмент владельческого управления группой компаний, позволяющий обеспечивать согласованность организационной структуры, процедур принятия решений, системы стимулов и управления информацией. Научная новизна работы проявляется в концептуальном объединении ценностного («маркетингового») и управленческого понимания ДНК-менеджмента в единую систему владельческого управления. Впервые показано, что именно через призму ДНК-компонентов можно описать ключевые функции собственника: определение структуры, формирование процедур контроля, создание мотивационной системы и управление информационными потоками. В статье показаны различия в понимании ДНК-менеджмента с «маркетинговой» и «управленческой» точек зрения, а также обоснован подход, согласно которому ДНК-менеджмент является инструментом владельческого управления бизнесом. Автором рассмотрены компоненты ДНК-системы группы компаний с точки зрения владельческого управления: 1. Структура (определение организационно-правовой структуры бизнес-системы); 2. Процедура принятия решений (на основе выбранной владельцем корпоративной структуры бизнес-системы); 3. Мотиваторы и контроль владельца (определение системы поощрений и вознаграждений топ-менеджмента, а также системы контроля за деятельностью бизнес-системы в зависимости от выбранной модели бизнеса); 4. Информация (определение объема и порядка доступа к информации о деятельности бизнес-системы или отдельных ее частей, установление режима конфиденциальности и пр.). Результаты исследования подтверждают, что использование концепции ДНК-менеджмента в управлении группой компаний способствует повышению эффективности и устойчивости бизнес-системы, минимизации рисков правовых и налоговых коллизий, а также усилению стратегической гибкости. Практическая значимость заключается в возможности применения предложенного подхода в практике российских и зарубежных компаний, включая транснациональные группы, для разработки устойчивых моделей корпоративного управления, что особенно актуально в условиях роста международной конкуренции.