ФОРМИРОВАНИЕ ГЕНДЕРНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Гендерное неравенство в экономических возможностях населения имеет многочисленные измерения, охватывающие трудоустройство и модель занятости, уровень заработков и владения активами, возможности карьерного роста или привлечения к предпринимательской деятельности. В связи с этим, на текущем этапе социально-экономического развития актуальным становится вопрос интеграции гендерной политики в стратегии управления персоналом предприятий. Автором поставлена цель разработать и обосновать модель интеграции гендерной политики в систему управления персоналом предприятия как инструмента повышения эффективности организационной деятельности. Научная новизна исследования заключается в выявлении ключевых проблем, с которыми сталкиваются компании при разработке и внедрении гендерной политики, включая сопротивление изменениям, стереотипное мышление и отсутствие четких методологических подходов. На примере предприятия ресторанной индустрии ООО «Цех» подробно рассматриваются основополагающие принципы гендерного взаимодействия и сфера управления персоналом. Проведенный анализ показал наличие значительных гендерных диспропорций, которые прослеживаются по ключевым параметрам: количественному составу сотрудников, возрастной структуре персонала, распределению по уровням управления и подразделениям, системе оплаты труда и процессам подбора персонала. Сделан вывод, что успешная интеграция гендерной политики в стратегию управления персоналом не только повысит эффективность организации, но и создаст более справедливую и инклюзивную рабочую среду, способствующую развитию потенциала всех сотрудников, независимо от их пола. Практическая значимость полученного научного результата заключается в том, что развитие гендерной экономики, как самостоятельного направления, требует фундаментального пересмотра традиционных концепций управления предприятиями.