ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОСТИНИЧНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Целью статьи является разработка модели кризисного управления для организаций, работающих в гостиничной индустрии, с целью снижения восприимчивости к кризису и сокращения негативного влияния кризиса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Представленная в статье модель антикризисного управления модель служит общей основой, которая может быть адаптирована к индивидуальной спецификации гостиничной организации без существенных изменений. На основе анализа общих подходов к антикризисному управлению и обзора международной практики антикризисного управления на предприятиях гостиничной индустрии разработаны общие рекомендации, которые могут быть применены для российских предприятий, испытывающих на себе влияние кризисных явлений, что особенно актуально в период пандемии COVID-19, которая непосредственно затронула сектор гостеприимства.