ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ КАК ФАКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ: ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

Целью статьи является определение и систематизация концептуальных подходов к управлению геополитическими рисками российских организаций в условиях стратегической неопределённости. Проведённое исследование подтвердило, что геополитические риски, воздействующие на финансовую устойчивость, логистику, инвестиционные решения и структуру взаимодействия с партнёрами, выступают ключевым фактором стратегической неопределённости для российских организаций, независимо от масштаба их деятельности. В работе впервые предложена систематизация четырёх концептуальных подходов к управлению геополитическими рисками: стратегической оценки и вовлечения высшего руководства, сценарного планирования, картирования рисков и диверсификации цепочек поставок. Выявлено, что для экспортно-ориентированных компаний наиболее применимы подходы, связанные со стратегической оценкой и сценарным планированием, тогда как для локальных игроков наиболее релевантны инструменты диверсификации поставок и адаптивного планирования. Обосновано, что управление геополитическими рисками должно рассматриваться как элемент стратегического управления, интегрированный в систему корпоративного планирования. Результаты настоящего исследования обладают практической значимость, поскольку могут быть использованы при разработке корпоративных систем риск-менеджмента, стратегическом планировании и формировании программ устойчивого развития российских компаний. Дальнейшие исследования автора нацелены на разработку моделей количественной оценки геополитических рисков и оценку эффективности адаптационных стратегий на уровне отдельных отраслей и регионов.