МОДИФИКАЦИЯ МОДЕЛИ STAGE-GATE ДЛЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ: ОТ КОНТРОЛЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЕМ

Настоящая статья посвящена разработке модели оценки инновационных проектов. Актуальность исследуемой проблематики обусловлена тем, что классическая модель Stage-Gate, несмотря на свою популярность в управлении инновационными проектами, характеризуется наличием значительных ограничений при применении к инвестиционной оценке современных, высокорисковых и партнёрских инициатив. Жёсткая линейная структура классической модели, ее ориентация на централизованный контроль и предположение о рациональности принятия решений вступают в противоречие с динамикой открытых инноваций, характеризующихся распределённым знанием, институциональным многообразием и высокой степенью неопределённости. В настоящей автором статье предлагается концептуальная модификация модели Stage-Gate, адаптированная к специфике финансовой оценки инновационных проектов. Автор обосновывает переход от парадигмы управления проектом к парадигме управления знанием, вводит диалоговые «ворота», интегрирует методологии оценки реальных опционов, а также предлагает практические инструменты для координации взаимодействия между участниками с разными институциональными логиками. Результаты исследования обладают прикладной значимостью. Предложенная модификация модели Stage-Gate может быть использована инвесторами и финансовыми аналитиками с целью оценки стратегической гибкости, управления неопределенностью и принятия взвешенных решений в условиях сложной инновационной экосистемы.