НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ

Цель исследования заключается в привлечении внимания читателя к целесообразности применения сегодня незаслуженно редко используемой организационной концепции «теории ограничений систем» (ТОС) в качестве методического обеспечения решения задач повышения эффективности производства. Как показал анализ, данная теория позволяет построить иерархию причин возникновения нежелательных явлений в работе предприятия вплоть до выявления их первопричины; сформировать логическую модель устранения первопричины нежелательных явлений; обеспечить ви́дение логики влияния устранения истинной причины на промежуточные факторы возникновения нежелательных явлений и разработать план перехода из текущего состояния системы в будущее, соответствующее желаемой конфигурации. На заключительном этапе теория предлагает рекомендации по пошаговой процедуре преобразований решаемой задачи для приведения ее к виду привычного нам бизнес-плана и сетевого графика. В отличие от иных известных организационных концепций, таких как «бережливое производство», «6 сигм», «всеобщее управление качеством» и других, ТОС в большей степени ориентирована именно на решение задач повышения эффективности производственной деятельности в их организационно-управленческом аспекте, нежели в части организации производства, где приоритет имеют в основном решения, связанные с техникой.