ОБЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ

Целью данной статьи является выявление основных компонентов системы взаимосвязанных элементов формирования и внедрения методов управления корпоративными инновационными технологиями (КИТ). На основании анализа научных источников получен вывод, что система взаимосвязанных элементов формирования, внедрения методов управления КИТ включает три базовых компоненты. Во-первых, теоретический элемент теоретической базы о сущности, элементах конкретной методологии, характеризующийся потенциальным, государственным, методическим, регламентным, проблемным содержанием. Во-вторых, корпоративный элемент соответствующей компетентности, способности субъекта познания воспользоваться теоретической базой, который отличается потенциальным, восприимчивым, регламентным содержанием. В-третьих, практический элемент реальности, эффективности, четкости, надежности, конструктивности разработки и применения конкретного метода, который составляют: возможные методы, рекомендации по их применению, недостатки и преимущества такого применения. Внутренний инновационный потенциал компании определяется: совокупностью КИТ, находящихся на различных стадиях их жизненного цикла; неиспользуемыми компанией резервами кадров, технологий, техники; интеллектуально-творческим потенциалом работников предприятия. Качество внутреннего инновационного потенциала компании определяется коэффициентами восприимчивости (Кв) и инновационности (Ки). Внешний инновационный потенциал компании определяется совокупностью комплексом факторов, воздействующих извне на подсистему инновационной корпоративной деятельности. Состояние внутреннего и внешнего инновационного корпоративного потенциала определяет ресурсную базу для разработки методологии, базовых подходов к управлению инновационного процесса в компании, которые целесообразно включать в инновационную политику и стратегию компании.