РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И НЕСТАБИЛЬНОСТИ

Цель статьи заключается в анализе моделей стратегического управления, направленных на обеспечение устойчивого развития организаций в условиях неопределенности и нестабильности. Показано, что в процессе разработки стратегии развития организации первым шагом является анализ внешней среды, который включает оценку экономических факторов, политико-правовых факторов, социальных факторов, а также анализ микросреды организации, включающий исследование предпочтений потребителей, условий работы с поставщиками, исследование стратегии конкурентов и их поведения на рынке. Обосновано, что разработка стратегии должна производиться в соответствии с принципами гибкости и адаптивности. Получен вывод, что в условиях неопределенности требуется систематически следить за компонентами внешней среды предприятия, включая экономические показатели, изменения в законодательстве, социальные тренды и технологические сдвиги. Использование методов скользящего планирования, основанных на корректировке каждого этапа в зависимости от внешних факторов, играет ключевую роль в обеспечении гибкости и адаптивности стратегии развития, следовательно, для эффективного преодоления неопределенности рекомендуется разработка альтернативных стратегий на основе сценарного анализа возможных состояний экономической системы. Практическая значимость авторского исследования состоит в представлении конкретных рекомендаций по определению стратегических ориентиров развития организаций с учетом специфики факторов внешней среды.