УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ ПОКОЛЕНИЯ Z В СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ИНТЕРЕСА МОЛОДЕЖИ К ФУТБОЛУ В РОССИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ ПОКОЛЕНИЯ Z В СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ИНТЕРЕСА МОЛОДЕЖИ К ФУТБОЛУ В РОССИИ
- Авторы:
Закиров С.А., Барков Е.А.
- Аннотация:
Целью данной статьи является анализ управленческих механизмов вовлечения поколений Z в футбольную индустрию Российской Федерации в условиях снижения интереса молодежи к традиционным формам потребления спортивного контента. Обосновано, что традиционная модель «спорт как зрелище», ориентированная на пассивное потребление и линейные форматы взаимодействия с аудиторией, утрачивает релевантность для представителей нового поколения, характеризующихся иными медиапривычками, ценностными установками и поведенческими паттернами. Научная новизна исследования заключается в концептуализации перехода от модели «спорт как зрелище» к модели «спорт как интерактивная платформа участия» как ключевого управленческого механизма адаптации футбольной индустрии к требованиям поколения Z. Авторский подход позволяет системно увязать цифровизацию спортивного продукта, геймификацию, использование социальных сетей и развитие инициатив корпоративной социальной ответственности с параметрами внимания, коммуникации и ценностной идентификации молодежной аудитории. В результате исследования выявлено, что ориентация на интерактивные и платформенные форматы взаимодействия способствует формированию устойчивой поведенческой модели вовлеченности, трансформации болельщика из пассивного наблюдателя в активного участника спортивной экосистемы и росту долгосрочной лояльности к клубам и лигам. Показано, что интеграция цифровых сервисов, игровых механизмов и социально значимых проектов создает предпосылки для расширения фан-базы, снижения барьеров входа в спортивную индустрию и воспроизводства аудитории в долгосрочной перспективе. Практическая значимость научных результатов заключается в возможности использования полученных выводов и предложенных управленческих подходов в деятельности футбольных клубов, лиг и профильных органов управления спортом при разработке стратегий цифрового развития, программ работы с молодежью и инструментов повышения вовлеченности болельщиков.
- Ключевые слова:
спортивная индустрия, поколение Z, вовлечение аудитории, цифровизация, футбол, управление спортом, киберспорт
- DOI: 10.54861/27131211_2025_12_419
- Цитировать статью:
Закиров С.А., Барков Е.А. Управленческие механизмы вовлечения поколений Z в спортивную индустрию в условиях снижения интереса молодежи к футболу в России // Прогрессивная экономика. 2025. № 12. С. 419–431. https://doi.org/10.54861/27131211_2025_12_419.
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.
- УДК: 316.796
- Тип: Научная статья
График выхода журналов
- №12 Декабрь 2026
- №11 Ноябрь 2026
- №10 Октябрь 2026
- №9 Сентябрь 2026
- №8 Август 2026
- №7 Июль 2026
- №6 Июнь 2026
- №5 Май 2026
- №4 Апрель 2026
- №3 Март 2026
- №2 Февраль 2026
- №1 Январь 2026