ВОСПРИЯТИЕ СОТРУДНИКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДСТОЯЩИХ КУЛЬТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Организационная культура есть неотъемлемая часть бытия коммерческого предприятия. Она формируется под воздействием поступков хозяйствующих акторов, но и сама оказывает на них влияние. Несмотря на достаточно простой, на первый взгляд, механизм становления культуры организации, ситуация представляется неоднозначной: отстранение властных акторов от участия в целенаправленном развитии указанного феномена может привести к полному фактическому расхождению эффекта, производимого образованной культурной данностью, и хозяйственного запроса компании. В связи с этим возникает потребность влиять на формирование культурного аспекта организации посредствам намеренных изменений в соответствии с коммерческими, производственными ожиданиями предприятия. Однако, обнаруживается проблема, способная помешать реализации культурных метаморфоз любой сложности, важности и срочности: работники, планирующие перспективу своего функционирования в рамках компании и моделирующие будущее организации через призму как абстрактной идеи преобразований, так и конкретного содержания плана изменений, могут полностью противопоставить себя грядущему, репрезентированному властными акторами в настоящем с помощью определенного проекта преобразований, тем самым усложнив или полностью сорвав процесс осуществления культурной трансформации. В ходе исследования обнаруживается, что на акт восприятия метаморфоз сотрудниками влияет наличие или отсутствие двух факторов – образа успешного руководителя и причин сопротивления преобразованиям. Представленный в статье комплементарный анализ факторов, выступающих основанием для формирования у работников предприятия позиции относительно ещё не реализованных культурных изменений, даёт возможность оперировать полученными результатами научных изысканий с целью создания в коллективе благоприятного мнения об предстоящих преобразованиях.