ПРОБЛЕМЫ И МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

Целью статьи является предложение комплексного подхода к управлению реализацией девелоперских проектов на российском рынке недвижимости. В процессе достижения цели автором выявлены проблемы, связанные с воздействием неопределенности и риска для всех стадий реализации девелоперского проекта. Показано, что на этапе формирования идеи девелоперы могут сталкиваться с проблемами недостаточной полноты имеющейся информации, а на этапе разработки схем финансирования – с факторами неопределенности, обусловленными колебаниями на финансовом рынке. Этап технико-экономического обоснования сопряжен с рисками недостаточной детализации проекта и ошибок проектирования. На этапах реализации и в начале эксплуатации могут возникать задержки, влекущие за собой финансовые потери девелопера. Автором выдвинуто предположение о целесообразности разделения процесса управления девелоперским проектом на подготовительную стадию и стадию реализации. На первой стадии основной задачей системы управления является обоснование экономической целесообразности проекта с использованием математического инструментария, определение возможностей привлечения финансирования и информационная поддержка принимаемых решений. Вторая стадия подразумевает реализацию проекта, в рамках которой задачи системы управления сводятся к обеспечению соблюдения сроков реализации проекта, соблюдению стандартов качества, а также своевременному получению доходов от эксплуатации и управления объектом строительства. Предложенный комплексный подход позволяет задействовать различные структурные подразделения, определить зоны ответственности и обеспечить скоординированную работу, направленную на успешное завершение реализуемых инициатив.