МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КОНТРОЛЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Целью настоящей статьи является анализ развития практики управления строительными проектами, реализуемыми подрядными организациями в современных условиях. Автором в статье проводится обзор современных практик управления строительными проектами в аспекте контроля стоимости как инструмента оптимизации затрат и повышения финансовой эффективности для подрядных организаций. В условиях жесткой конкуренции и необходимости снижения финансовых рисков анализируются три ключевых подхода к контролю проектов: традиционный, гибкий и бережливый. На основании результатов сравнительного анализа выявлены перспективы развития методов контроля строительных проектов на основе бережливого подхода, который позволит подрядным организациям минимизировать издержки, повысить производительность и реализовывать проекты в рамках планируемых бюджета и сроков. Получен вывод, что бережливый подход наиболее эффективен для подрядных организаций в условиях многопроектного управления, поскольку позволяет минимизировать затраты и издержки, и повысить эффективность работы компании для достижения целей проекта. Практическая значимость достигнутых результатов исследования состоит в том, что выводы полезны руководителям и специалистам подрядных организаций, менеджерам строительных проектов, а также преподавателям и студентам профильных вузов, интересующимся современными методами управления проектами в строительстве.