ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ HR-ПРОЦЕССОВ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Настоящая статья посвящена осмыслению практических и теоретических аспектов цифровой трансформации HR-процессов в сфере малого и среднего предпринимательства. Проблематика исследования заключается в том, что развитие цифровой экономики диктует новые правила для сферы малого и среднего предпринимательства определяя необходимость трансформации HR-процессов с целью обеспечения эффективного управления персоналом и обеспечения конкурентоспособности предприятия в новых условиях. Научная новизна работы заключается в систематизации направлений цифровой трансформации HR-процессов применительно к МСП, в уточнении факторов, влияющих на успешность цифровизации управления персоналом, и в выявлении взаимосвязи между уровнем цифровой зрелости HR-функций и устойчивостью развития предприятий. Установлено, что сильными сторонами цифровой трансформации HR в малом и среднем бизнесе являются гибкость, адаптивность и высокая вовлечённость персонала; к слабым сторонам отнесены дефицит ресурсов и квалифицированных кадров; среди возможностей выделены оптимизация издержек и повышение эффективности коммуникаций; к угрозам – риск утечки данных и конкуренция с крупными организациями. Показано, что цифровая трансформация HR-процессов выступает приоритетным направлением устойчивого развития предприятий и требует комплексного подхода, включающего не только внедрение технологий, но и развитие компетенций сотрудников, их обучение и адаптацию к новым условиям. Результаты исследования подтверждают, что использование цифровых инструментов способствует росту производительности труда, снижению текучести кадров и повышению конкурентоспособности малых и средних предприятий.