МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ НА ПУТИ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ
МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ НА ПУТИ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НЕЗАВИСИМОСТИ
- Авторы:
Сафонов Ф.В.
- Аннотация:
В статье рассматриваются ключевые направления деятельности ведущей фармацевтической российской компании – АО «Биокад». На сегодняшний день фармацевтическая отрасль относится к одному из ключевых технологических секторов, определяющих благосостояние отечественной экономики. Как следствие, проведение анализа упомянутой организации является важным, поскольку оно позволяет понять, какие пути развития возможно реализовать в отрасли для обеспечения ее конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости. Для выявления этих путей производится декомпозиция ее стратегии, в качестве ключевого инструмента используется канва Остервальдера-Пинье, также осуществляется анализ финансовых показателей и продуктового портфеля компании. Помимо этого, определяются направления деятельности организации на различных этапах ее существования. Применение подобной методики следует считать обоснованной, поскольку организационная структура компании, а также комплексность цепочки создания ценности в данной отрасли требуют более детального подхода и проблематичны в объяснении посредством менее конкретных, «концептуальных» схем. Целью работы является выявление того, какие факторы могут способствовать операционной и финансовой эффективности компаний, задействованных в отрасли отечественной фармацевтики – с учетом требований к достижению технологической независимости. Гипотеза заключается в том, что выявленные факторы должны находиться в синергии для получения требуемых результатов, а не возникать стихийно и несистемно. Научная новизна состоит в выявлении и обосновании взаимосвязей между различными элементами бизнес-модели посредством качественных и статистических данных. Ключевой метод исследования представлен анализом корпоративной и финансовой отчетностей АО «Биокад», а также соответствующей научной литературы. Основные результаты работы заключаются в детализации операционной деятельности компании посредством ряда взаимосвязанных блоков. Практическая значимость сводится к тому, что результаты анализа данной компании могут быть перенесены и на другие отечественные фармацевтические организации. Однако для этого может потребоваться более доскональное изучение их специфики – что и может выражаться через направления дальнейших исследований.
- Ключевые слова:
бизнес-модель, технологическая независимость, фармацевтическая отрасль, офсетный контракт, канва бизнес-модели, локализация производства, импортозамещение
- DOI: 10.54861/27131211_2026_9_551
- Цитировать статью:
Сафонов Ф.В. Методика построения бизнес-модели фармацевтической компании на пути к технологической независимости // Прогрессивная экономика. 2026. № 9. С. 551–568. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_9_551.
A METHODOLOGY FOR DEVELOPING A PHARMACEUTICAL COMPANY’S BUSINESS MODEL ON THE PATH TO TECHNOLOGICAL INDEPENDENCE
Authors:
Safonov F.V.
Safonov F.V.
Abstract:
This article examines the key activities of a leading Russian pharmaceutical company, JSC Biocad. Today, the pharmaceutical industry is considered one of the key technological sectors determining the well-being of the domestic economy. Therefore, analyzing this organization is important, as it allows us to understand the development paths that can be implemented in the industry to ensure its competitiveness and long-term sustainability. To identify these paths, the company’s strategy is decomposed, using the Osterwalder-Pigneur canvas as a key tool. The company’s financial performance and product portfolio are also analyzed. Furthermore, the organization’s activities at various stages of its existence are identified. The use of this methodology should be considered justified, as the company’s organizational structure, as well as the complexity of the value chain in this industry, require a more detailed approach and are problematic to explain using less specific, «conceptual» frameworks. The goal of this study is to determine which factors can contribute to the operational and financial performance of companies operating in the domestic pharmaceutical industry, taking into account the requirements for achieving technological independence. The hypothesis is that the identified factors must work synergistically to achieve the desired results, rather than emerge spontaneously and unsystematically. The scientific novelty lies in identifying and substantiating the relationships between various elements of the business model using qualitative and statistical data. The key research method is represented by an analysis of the corporate and financial statements of JSC Biocad, as well as relevant scientific literature. The main results of the study consist of a detailed breakdown of the company’s operating activities through a series of interconnected blocks. The practical significance lies in the fact that the results of this company’s analysis can be applied to other Russian pharmaceutical organizations. However, this may require a more thorough study of their specific features, which could be expressed through further research directions.
This article examines the key activities of a leading Russian pharmaceutical company, JSC Biocad. Today, the pharmaceutical industry is considered one of the key technological sectors determining the well-being of the domestic economy. Therefore, analyzing this organization is important, as it allows us to understand the development paths that can be implemented in the industry to ensure its competitiveness and long-term sustainability. To identify these paths, the company’s strategy is decomposed, using the Osterwalder-Pigneur canvas as a key tool. The company’s financial performance and product portfolio are also analyzed. Furthermore, the organization’s activities at various stages of its existence are identified. The use of this methodology should be considered justified, as the company’s organizational structure, as well as the complexity of the value chain in this industry, require a more detailed approach and are problematic to explain using less specific, «conceptual» frameworks. The goal of this study is to determine which factors can contribute to the operational and financial performance of companies operating in the domestic pharmaceutical industry, taking into account the requirements for achieving technological independence. The hypothesis is that the identified factors must work synergistically to achieve the desired results, rather than emerge spontaneously and unsystematically. The scientific novelty lies in identifying and substantiating the relationships between various elements of the business model using qualitative and statistical data. The key research method is represented by an analysis of the corporate and financial statements of JSC Biocad, as well as relevant scientific literature. The main results of the study consist of a detailed breakdown of the company’s operating activities through a series of interconnected blocks. The practical significance lies in the fact that the results of this company’s analysis can be applied to other Russian pharmaceutical organizations. However, this may require a more thorough study of their specific features, which could be expressed through further research directions.
Keywords:
business model, technological independence, pharmaceutical industry, offset contract, business model canvas, production localization, import substitution
business model, technological independence, pharmaceutical industry, offset contract, business model canvas, production localization, import substitution
For citation:
Safonov F.V. (2026). Metodika postroeniya biznes-modeli farmatsevticheskoi kompanii na puti k tekhnologicheskoi nezavisimosti [A methodology for developing a pharmaceutical company’s business model on the path to technological independence]. Progressivnaya ekonomika [Progressive Economy], 9, 551–568. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_9_551. (In Russ., abstract in Eng.)
Safonov F.V. (2026). Metodika postroeniya biznes-modeli farmatsevticheskoi kompanii na puti k tekhnologicheskoi nezavisimosti [A methodology for developing a pharmaceutical company’s business model on the path to technological independence]. Progressivnaya ekonomika [Progressive Economy], 9, 551–568. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_9_551. (In Russ., abstract in Eng.)
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.
- УДК: 332.1
- Тип: Научная статья
График выхода журналов
- №12 Декабрь 2026
- №11 Ноябрь 2026
- №10 Октябрь 2026
- №9 Сентябрь 2026
- №8 Август 2026
- №7 Июль 2026
- №6 Июнь 2026
- №5 Май 2026
- №4 Апрель 2026
- №3 Март 2026
- №2 Февраль 2026
- №1 Январь 2026