МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ РАЗРЫВЫ В ЦИФРОВИЗАЦИИ КАДРОВЫХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КОНЦЕПЦИИ СКВОЗНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Целью исследования является анализ существующих отечественных и зарубежных моделей цифровизации управления персоналом и обоснование необходимости перехода к сквозной цифровой экосистеме управления персоналом (ЦЭС УП). В процессе достижения поставленной цели автором использованы методы контент-анализа, сравнительной систематизации и структурного анализа научных публикаций, посвящённых цифровизации управления персоналом за 2015–2024 гг., анализ эмпирических данных, полученных в ходе авторского прикладного исследования «Рекадро HR-Digital 2024». В ходе исследования автором выявлены методологические разрывы между корпоративными моделями цифровизации HR и задачами национальной и региональной экономики труда. В ходе исследования представлена авторская концепция сквозной цифровой экосистемы управления персоналом, включающая субъектный, функциональный, платформенный и аналитический уровни. Предложенная модель может обеспечить интеграцию работодателей, государственных институтов, образовательных организаций и рекрутинговых компаний в единую цифровую экосистему, может способствовать выравниванию цифровой зрелости регионов и развитию кадровой инфраструктуры. Выводы. Результатом исследования является разработка многоуровневой модели ЦЭС УП, обеспечивающей согласованность кадровых данных и процессов на корпоративном, институциональном и региональном уровнях. Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что реализация модели создаёт методологическую основу для формирования национальных и региональных стратегий занятости, направленных на повышение эффективности управления человеческим капиталом и развитие цифровой экономики труда.