НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА: ПРОБЛЕМЫ, АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Целью статьи является анализ состояния нормативно-методического обеспечения кадрового планирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, выявление ключевых проблем системности, фрагментарности и несогласованности в кадровых регламентах, а также разработка предложений по формированию отраслевого стандарта подготовки и использования кадрового резерва как инструмента устойчивого развития персонального потенциала оборонно-промышленного комплекса. В рамках поставленной цели автором обоснована гипотеза о наличии системного дефицита в нормативно-методическом обеспечении кадрового планирования на предприятиях ОПК; выявлены несогласованность документов между уровнями управления, фрагментарность регламентов, слабая операционализация стратегических целей, а также неудачная формализация процедур отбора, адаптации и развития кадров. Доказано, что особенно остро проявляется проблема, проявляющаяся в части нормативной регламентации института кадрового резерва, которая в большинстве случаев существует в декларативной форм, а кадровый резерв не включен в систему кадрового планирования на должном уровне. Обосновано, что в целях повышения институциональной зрелости кадровой политики целесообразным является переход к интегрированной модели управления человеческими ресурсами, основанной на создании нормативной структуры, охватывающей стратегические, тактические и операционные документы, и целостной институциональной среды для управления диверсификацией и кадровым развитием в оборонно-промышленном комплексе. Центральным элементом предлагаемой модели кадрового планирования выступают отраслевые нормативно-методические стандарты, регламентирующие процессы формирования, развития и использования кадрового резерва. Кроме того, необходимо нормативно закрепить механизмы интеграции резервистов в ключевые кадровые процессы. Результаты проведенного исследования обладают практической значимостью, так как могут быть применены в кадровом планировании с целью оптимизации процессов управления человеческими ресурсами. Перспективным направлением дальнейших научных изысканий автора является разработка комплексного метода оценки эффективности внедрения модели кадрового планирования.