ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭВОЛЮЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА

В статье рассматривается подход к преодолению проблем, связанных со снижением динамики организационной эволюции строительных предприятий и повышением эффективности управления в условиях неопределенности и непредсказуемости рыночной среды. Автор акцентирует внимание на важности ситуационного подхода и сценарного планирования для успешной адаптации к изменениям внешней среды, в статье предлагается подход к принятию управленческих решений, направленных на повышение устойчивости и конкурентоспособности строительных компаний. По результатам исследования достигнуты научные выводы, подтверждающие необходимость использования ситуационного подхода и сценарного анализа в управлении организационной эволюцией строительных компаний. Выявлена значимость анализа экзогенных и эндогенных факторов для повышения гибкости и адаптивности организационных систем. Показано, что в процессе принятия управленческих решений необходимо включать в анализ оценку экзогенных и эндогенных факторов, разрабатывать альтернативные сценарии развития для учёта возможных рисков, обеспечивать снижение управленческой реактивности, а также повышение организационной устойчивости. Внедрение данных управленческих принципов позволит строительным компаниям своевременно реагировать на изменения внешних условиях, избегать возникновения кризисных явлений, а также обеспечивать улучшение организационной динамики, что особенно актуально в условиях неопределенности и нестабильности.