АНАЛИЗ РИСКОВ ЗАТРАТ ПРИ КОНТРОЛЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ ПОДРЯДНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Эффективное управление рисками является одним из фундаментальных условий достижения устойчивых результатов при реализации строительных проектов, особенно в условиях фиксированных сроков и стоимости. Отсутствие формализованной системы риск-менеджмента приводит к усилению неопределённости, повышению вероятности срыва сроков, перерасхода бюджета и ухудшению качества, что снижает предсказуемость итоговых параметров проекта и рентабельность деятельности подрядных организаций. Целью настоящего исследования является анализ рисков при реализации строительных проектов подрядными организациями через призму бережливого мышления как элемент системы контроля реализации проектов. В работе проведён количественный анализ рисков затрат на примере строительного проекта с фиксированной договорной ценой. Для оценки возможных отклонений применён метод Монте-Карло, позволяющий формировать распределение вероятностей и определять диапазоны вероятных значений совокупных затрат с учётом воздействия идентифицированных рисков. Моделирование более чем 10 тысяч итераций позволило выявить существенный разрыв между планируемой прибылью и средним ожидаемым увеличением затрат, что указывает на структурный характер риска перерасхода бюджета. Полученные результаты подтверждают высокую степень неопределённости при производстве земляных работ и обосновывают необходимость системного формирования финансовых резервов, а также внедрения превентивных мер, направленных на снижение вероятности и последствий ключевых рисков. Интеграция таких инструментов, как картирование потока создания ценности, Канбан, матрица рисков, факторный анализ, цифровые панели мониторинга и система Last Planner, обеспечивает более высокую прозрачность процессов, сокращение потерь и повышение эффективности управленческих решений. Предложенный организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства, обеспечивающий интеграцию принципов минимизации потерь и повышения эффективности контроля для достижения целей проекта, обладает высокой прикладной ценностью и может быть использован подрядными организациями в условиях многопроектного управления, требующего оперативности, точности и устойчивости управленческих решений.